“Generalmente las empresas planean su estrategia solo mirando hacia adentro, pensando siempre en su negocio principal, pero cuando se planea una estrategia incluyendo la innovación como parte esencial, el ritmo de trabajo, el ambiente, las interacciones, la cultura, el enfoque, los ingresos, la captación de talento, las adquisiciones, los procesos, todo cambia.”
Arturo Jiménez Director de Innovación y Estrategia en Pivvot Consulting
Estructura de una planeación estratégica con énfasis innovador
Primero hablemos de cómo es la planeación estratégica de una gran empresa, sus elementos principales. Este proceso comienza con un diagnóstico profundo de la organización y sus unidades de negocio. Queremos investigar si hay unidades de negocio con un performance superior y otras con performance inferior y si estamos aprovechando al máximo el uso de nuestro capital. Las distintas líneas de negocio se someten a un análisis financiero, nos interesan las siguientes variables:
ROIC: Retorno de inversión del capital invertido (Return of invested capital)
WACC: Costo ponderado promedio de capital (Weighted average cost of capital)
ROA: rentabilidad de activos (Return on assets)
Queremos investigar cuáles unidades de negocio tienen un nivel de retorno de inversión de capital superior, teniendo en cuenta el costo de oportunidad de invertir en otros tipos de negocios, preguntándonos:
¿Es relevante invertir en este negocio o prefiero invertir en otro que genere mayor rentabilidad?
¿Estamos generando más ingresos que el costo mismo de levantar capital para financiar el negocio?
El objetivo de una empresa típica durante un proceso de planeacion estratégica es el de encontrar enfoques de negocios que generen rentabilidad superior al costo de capital. Para eso comenzamos a analizar el futuro, viendo si existen movidas estratégicas o tácticas que nos permitan crecer mejor.
Para eso podemos crear un posible portafolio de inversiones, y aquí hay un cambio clave si su empresa fuera innovadora, ¿En este portafolio de inversión se va a incluir negocios que no son parte del negocio core de la compañía? Veamos escenarios.
Estructura de portafolio simplificado EN UNA EMPRESA QUE NO INNOVA:
Negocios en crecimiento: inversiones obvias con alto retorno de inversión (parte del core) 60%)
Negocios con tendencia a la baja: con futuro incierto (parte del core) 20%
Oportunidades de negocio en area de crecimiento parte del core sin explorar: 20%
Estructura de portafolio de una empresa INNOVADORA
Negocios en crecimiento: inversiones obvias con alto retorno de inversión (parte del core) 50%
Negocios con tendencia a la baja: con futuro incierto (parte del core) 20%
Oportunidades de negocio: area de crecimiento parte del core sin explorar 20%
Conformación de nuevas plataformas para crecer a través de la innovación
Plataforma de crecimiento 1: eje temático nuevo pero cerca del core (bajo riesgo) 5%
Plataforma de crecimiento 2: eje temático nuevo pero alejado del core (riesgo medio) 3%
Plataforma de crecimiento 3: nueva unidad de crecimiento en proyectos de innovación (riesgo alto) 2%
Al convertir en imperativo la inversión del portafolio en proyectos de innovación (lograr ese consenso no es fácil y generalmente requiere de un equipo consultor impulsando ese objetivo) se procede a analizar posibles oportunidades de crecimiento.
Entender donde están las oportunidades representa una tarea de descubrimiento en el que se analiza las capacidades, activos, tecnologías, propiedad intelectual, procesos, personas, recurso financiero y muchos otros elementos. Es tarea de equipos de consultores encontrar en qué canastas van a poner sus huevos y evaluarlas, aquí un ejemplo.
Cada plataforma de crecimiento debe analizarse entendiendo su tasa de crecimiento compuesta anual, también analizar si la oportunidad es grande o no, si hay barreras de entrada (si hay la posibilidad de que muchos competidores entren fácilmente). Cada una de las oportunidades tiene un nivel de riesgo propio, y son oportunidades a corto, mediano y largo plazo.
Una planeación estratégica que incluya INNOVACIÓN en su portafolio genera un poco más de riesgo, pero con un portafolio diversificado los retornos de inversión históricamente demuestran ser superiores.
Lo explicado hasta ahora, solo es la 1era parte de la planeación estratégica, los demás elementos implican tener un propósito corporativo alineado a un grán porcentaje de ejecutivos de la empresa, adoptado e interiorizado esto implica un poco de filantropía y cultura organizacional. Por otra parte lo más importante e ignorado en el 90% de las empresas, la ejecución de la estrategia alinear personas, culturas, geografías, unidades de negocio hacia la ejecución no es cosa fácil. Esta es la parte de la estrategia que mueve a la gente hacia la generación de resultados.
Autor: Arturo Jiménez
Consultor Senior de Innovación
Si quieres saber más agenda una reunión con el autor: https://meetings.hubspot.com/arturo-jimenez
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